„Wir arbeiten mit Herrn Hinz seit mehreren Jahren in der Führungskräfteentwicklung und als Coach zusammen. Dabei schätzen wir das professionelle Verhalten bei Führungstrainings genauso, wie seine verbindliche und klare Art, kritische Themen anzusprechen. Dabei belässt er es nie allein beim Feedback, sondern unterstützt immer wieder die Entwicklung von neuen Verhaltensalternativen.” Frank Schrödter, Leiter Weiterbildung, Vattenfall Europe Hamburg „Herr Hinz hat sich in bemerkenswert schneller Zeit in die Strukturen und Verfahrensabläufe der Ministerialverwaltung eingefunden, die ihm bis zur Übernahme seiner Funktion als Leiter meines Ministerbüros nicht vertraut waren. Ich habe seine Beratung sehr geschätzt und bin ihr oft gefolgt. Sein Selbstbewusstsein, erkennbar auch gegen gängige Analysen und Bewertungen argumentativ zu halten, habe ich dabei besonders geschätzt.” Peer Steinbrück „Olaf Hinz ist eine feste Größe in unserem Beraterpool. Er hat in den letzten Jahren bei der Ausbildung von Projektleitern und Führungskräften neue Impulse in unser Unternehmen gebracht. Seine Arbeit macht einen Unterschied, besonders durch die kontinuierlich hohe Präsenz seiner Person in jeder Phase des Trainings.” Leiter Führungskräfte-Kolleg eines M-DAX Konzerns „Ich kenne Olaf Hinz seit 1996, als er als Projektmanager in meinem Team gearbeitet hat. Er arbeitet sich schnell in unbekannte, komplexe Themen ein und findet sich in neuen Situationen sicher zurecht. Besonders hervorheben möchte ich sein analytisches Denkvermögen und das strukturierte Vorgehen. Er versteht es, auf seine Kunden einzugehen und zu überzeugen.” Peter Rieck, Vorstand der HSH Nordbank AG „Durch mein Coaching mit Herrn Hinz habe ich für mein Kommunikationsverhalten als Projektmanager systematische Grundlagen erlernt. In einer technisch orientierten beruflichen Entwicklung fehlt oft das Erlernen dieser wichtigen Techniken. Durch das Coaching bin ich nun in der Lage in weniger fachlich orientierten Diskussionen zu bestehen und daher meine Aufgaben besser zu erfüllen.” Projektleiter eines mittelständischen eCommerce Unternehmens „Change Management war für mich eine neue Aufgabe. In meiner Arbeit mit Herrn Hinz habe ich erkannt, wie zentral ein SMARTES Ziel für mein Veränderungsprojekt war. Erst nach der Abgrenzung, was zu meinem Projekterfolg zählt und welche Aufgaben nicht in den Projektkontext gehören, konnte ich mich vernünftig positionieren. So konnte ich Widerständen auf Seiten des Auftraggebers, meines internen Projektteams und im Haus effektiv begegnen und die Konfliktregulierung aktiv angehen.” Abteilungsleiter eines mittelständischen Finanzdienstleisters